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宗庆后谈娃哈哈“家”文化,呼吁企业给员工涨工资

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(经理人网10月22日消息)日前,在2021《财富》世界500强峰会上,杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理宗庆后在回顾集团发展史时,谈起了娃哈哈的“家”文化。

(经理人网10月22日消息)日前,在2021《财富》世界500强峰会上,杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理宗庆后在回顾集团发展史时,谈起了娃哈哈的“家”文化。

娃哈哈创立于1987年,当时包括资金和研发人员等各方面实力都处于弱势,后来创始人宗庆后想到了一个差异化竞争的突破口——卖AD钙奶。相比当时市面上的其他饮品,AD钙奶加入VC和D,“促进钙的吸收就比别人好了”宗庆后表示。

从AD钙到蒸馏水再到营养快线,随着产业品类不断丰富,娃哈哈从江南迅速走向全国,不断开拓业务版图,逐步成为了国内饮料行业销售收入最高的企业之一。32年来,娃哈哈累计销售额7200多亿元,位居中国企业500强、中国制造业500强、中国民营企业500强前列。

包括创新在内,宗庆后的一些想法在业内可以说是较为超前的。在众多企业还为创收焦灼之时,宗庆后已经在思考如何答好“共同富裕”这个时代课题了。

此前,他曾提出:企业发展成果要和员工共享,推动全社会共同富裕是企业家的责任。而在此次峰会上,宗庆后还提到了“家”文化的概念。

在宗庆后看来,企业的“家”文化,就是要关注员工的小家,让员工发展起大“家”,最后是报效国家。这个内涵与他关于“共同富裕”的观点相似。

宗庆后认为,民营企业家应该给企业员工增加工资。没有全体员工的努力,企业是办不好的,所以要给员工提高劳动收入。娃哈哈也实践了这一想法,每年都在给员工加工资,而且还帮助解决住房问题。

“所有企业都给员工增加工资的话,消费拉起来了,经济又发展了,企业也会发展了,这是很辩证的东西。”宗庆后表示。

让员工实现有车、有房有存款,还能送子女去留学深造,把企业发展所得的财富用于解决员工最头疼的现实问题,工作积极性自然也就提升了,员工也更愿意参与到企业的大“家”建设当中,为企业创造出更多收益,最终让企业财富以税收的形式回报国家建设。

“多来的钱也是社会的,你让人家富起来以后,人家才会对你的财富尊重。”宗庆后强调。

在他的带领下,娃哈哈已经在全国建有80个生产基地、180多家子公司,拥有员工近3万人,上交税金611亿元,企业规模和效益连续20年处于行业领先地位。

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